家具建材经销商转型之路（三）行业八大痛点和转型之路的探索改革开放这几十年来，随着生产力的提升和中国经济的腾飞，各个行业都卯足了劲在加大生产和营销的投入。从早先的供不应求到今天的供过于求。行业竞争的态势也越来越白热化，这两年的行业内卷席卷各个行业。

　　这二十年来，家具建材行业也随着房地产市场的一路高歌猛进，不断野蛮扩张，从工厂生产前端，到卖场渠道中端，再到门店经销终端，都存在着野蛮生长的问题。

　　为了生存，广大家具建材经销商同仁们都把能够使用的方法都使用上了，最后无计可施，只有打恶性的价格战，最后大家都成了受害者。

　　价格战是生意场上最后的博弈，不到万不得已，谁也不想使用。但目前大家为了先活下来，只能进行价格战了。

　　在疫情来临的第一年，我们在转型过程中，清仓库存产品的时候还能保住一点微薄利润，疫情进入第二年，基本不用想能够有利润了，疫情进入第三年，哪怕出厂价再打个对折都很难出手了。

　　曾经经济形势好的时候，大家日子过得都风生水起，每年工厂给的任务基本努力一把也能完成，或者哪怕有些库存，来年好好卖货，也还是没问题的新浦京8883。

　　但现在不同了，积压的库存就是很大的成本，如果一直卖不出去，那就是烫手的山芋，拿着烫手，丢了可惜。要承担仓库租金，管理成本，风格过失的风险等等。

　　工厂为了养活工人、清偿债务、出地掉库存、业绩压力等等原因，只有向广大建材经销商施加进货压力，否则最后大家都无法生存下去。

　　在互联网飞速发展的今天，信息资讯越来越透明，我们不能奢求消费者能够理解我们，我们只能从内功的形式提升自己的竞争力，这就是我们今天来写这篇文章，来探索这些问题的初衷和意义。

　　有先知先觉者走在了前面，在不断地探索互联网对我们行业的影响和改变，如何乘上互联网这艘大船，向前飞奔。

　　开源和节流永远是经营事业的两个重要话题，如果开源的速度跑不过节流的速度，那事业最后只能陷入恶性循环中。

　　以前开发一个客户的成本可能只需要花十元钱，现在开发一个客户的成本可能需要上百元。这是一个不争的事实，也是需要我们去深入思考的一个问题。

　　实质的问题是这几十年来，中国经济的飞速发展，财富积累来得太快。物欲横流，整个社会都很浮躁，大家都在为生活而奔忙，都在为如何过得更好而不断打拼，人们的信任感很难建立，大家的时间都很宝贵，不会静下心来好好听我们叨叨很长时间。

　　唯有从自己身上去下功夫，提升自己的修为，这个修为除了专业知识，除了营销策略，更要提升自己的心性修为，这个心性修为就是随所住处恒安乐的境界 ，以不变应万变。

　　真正的人才，是需要一个可以发挥能力和有晋升空间的平台的新浦京8883，如果我们的平台不够优质，人才自然是不容易留住的。

　　“学历只代表过去，学习力代表未来。”这句话应该改为“学历代表过来，学习力代表现在，觉行力才能代表未来。”

　　觉行力就是我们在对人生的思考中悟得一些心得体会，并不地实践和总结，最后成为自己的一项能力。这就是阳明先生说的知行合一，如果没有力行出来，那就不是真觉悟，只是思维层面的理解而已。

　　每个人的人生都不是可以复制的，别人的成功经验只能借鉴，唯有自己觉行出来的能力，那才是自己的。

　　（我们将致力于让更多家居人能够从探索中找到一路适合于自己的发展之路新浦京8883，下文将从以下几个方向进行转型之路的探索和分析。敬请关注！）